Depositamos en tus manos, 28 años de experiencia en más de 20 empresas, de diferentes rubros y dimensiones, te ayudamos a diseñar y crear procesos específicos que den soluciones concretas a los problemas que surgen a diario, ahorrando tiempo, dinero y energía.
Servicios de Asesoramiento y Consultoría
Ninguna buena idea, se vende sola, desde La Consultoria te brindamos nuestra idoneidad para solucionar temas que se logran a largo plazo. Y desde el nuevo asesoramiento te ayudamos a solucionar temas más específicos en un corto y mediano plazo.
Coaching Organizacional
Muchas veces se nos hace difícil encontrar la llave que abra nuevas oportunidades, formas de pensar y también a ver otras posibilidades. Creemos que nadie puede cambiar lo que no puede ver, el coaching te ayuda a encontrarte con las respuestas a todas tus preguntas.
Servicio de personalización de capacitaciones a medida
Es imprescindible hoy más que nunca ayudar a las personas en desarrollarse y entrenarse en esas tareas y funciones que se necesitan hacerlas con excelencia, perseverancia, atención y pasión.
Nadie nació aprendiendo todo, por eso te ayudamos a profesionalizar a las personas en sus puestos de trabajo, así lo pueden hacer mejor y en menor tiempo.
Servicios logísticos
1. Asesoramiento en gestión de procesos operativos logísticos ( Start Up)
Si vamos hacer las cosas, vamos hacerlas bien desde el inicio
Muchos empezaron a los ponchazos, como podían hacían que las cosas pasen, pero hoy es necesario profesionalizar las áreas que intervienen en los procesos logísticos.
Ya no se puede dar el lujo de perder tiempo y recursos en hacer las cosas diarias, y menos que menos, repetir siempre el mismo error. Por eso es imprescindible trabajar en cada área, desarrollarlas y hacerlas productivas.
Como si fuera un tablero de ajedrez, cada pieza es fundamental, cada una se mueve en una dirección, y las jugadas que hagan en conjunto, sumarán para ganar la partida en equipo.
2. Re organización de tareas y funciones
Cada persona con una cosa, y cada cosa para cada persona
Hay una frase que dice que … (No puedo patear el córner y saltar a cabecear), es más que obvio que es imposible estar al mismo tiempo en dos lugares distintos y con funciones distintas.
Lo mismo pasa en las empresas, muchas personas creen que, ocupándose de varias cosas a la misma vez, son eficientes.
Y la verdad, verdadera es que lo que hacen es sólo hacer el trabajo, pero lo que están dejando de lado, es lograr hacerlo mejor, en menor tiempo y enfocarse en mejorar los procesos.
Por eso es fundamental definir y ser específicos con cada puesto, definir tareas, funciones y responsabilidades y sobre todo, describir que es lo que se pretende cumplir.
3. Diseño de Organigrama funcionales
Estructura estratégica y tácticas de acción
Hay cosas que no tienen explicación alguna, pero alguna vez te tomaste el tiempo de ver cómo las hormigas trabajan organizadas, y cada una tiene una tarea que hacer y una meta que alcanzar, y lo más sorprendente de todo, es que no hablan y no hay competencias entre ellas, saben que el objetivo es llevar alimentos al mismo hormiguero.
Si pasara lo mismo en las empresas serían las mejores y más eficientes organizaciones, pero eso no pasa, hay competencia, egoísmo, orgullo y abuso de poder, y muchas veces los mandos altos comenten el error de no aprender a delegar y complica a toda la organización.
Por eso es importante aprender a dividir para triunfar, el organigrama debe ser el ABC para iniciar las tareas y funciones y sobre todo cual es la meta a cumplir por cada puesto, la estructura y la estrategia son fundamentales en la creación y el diseño de un organigrama funcional.
4. Coaching Organizacional
“Nadie puede cambiar, lo que no puede ver”
Se dice que, “Si no cambia la cabeza de la empresa, nada va a cambiar hacia abajo”. Y es una gran verdad, es fundamental que la persona que lidere la organización, logré ver, lo que al momento no pudo ver.
El coaching organizacional es un espejo. Porque todas las respuestas a nuestros problemas existen dentro nuestro, en nuestro ser, no hay soluciones mágicas.
Se tiene lo que se quiere, y es la primera regla para hacer un cambio en nuestra empresa o bien en nuestro desarrollo personal o profesional.
El coaching organizacional ayuda a mirar el presente, el hoy y el ahora, para proyectar mañana, hace pie en tu realidad y te proyecta a dónde y cómo Queres estar en los próximos años.
5. Gestión en crear oportunidades de mejoras y optimización de recursos y herramientas
No observamos al mundo como es, lo observamos cómo somos
Lo primero que tenemos que entender y sobre todo desaprender, es que vos y yo no somos iguales, no nacimos en el mismo lugar, no nos criamos en el mismo lugar, no aprendimos las mismas cosas, y eso nos hace observadores diferentes, podemos estar mirando la misma cosa, y podemos tener 2 o más opiniones diferentes y muy distintas.
Y esto ocurre en las organizaciones cotidianamente, hay gente que ve oportunidades y otras amenazas, hay otras que ven fortalezas y otros ven debilidades.
Por eso es importante que se queremos conseguir resultados disruptivos, debemos hacer cosas nuevas y diferentes, ayudar a las personas a cambiar el observador y lograr ver oportunidades de mejora, cambios de creencia, de hábitos que ayuden y que aporten nuevas herramientas y recursos que llevarán a optimizar tiempos y dinero.
¿Cómo te ayudamos?
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Hablemos de que es lo que te gustaría que pase en tu PYME
Te diseñamos un plan de mejoras en 48 hs
Te detallamos los beneficios que vas a tener
Ponemos fecha de inicio del plan de Mejoras
Nuestro programa tiene una duración de 12 meses, en 6 etapas
#Etapa 1
Pre diagnóstico y observación:
Literalmente sacamos foto de tu realidad,
el primer paso es ver cómo lo hacen, cuando lo hacen y con que lo hacen.
#Etapa 2
Diagnóstico y evolución de infraestructura: Las piezas tienen que encajar, lo mismo pasa en el trabajo, las personas tienen que encajar con sus tareas, es importante saber si sabe lo que se está haciendo, quien lo está haciendo y cómo lo está haciendo, debemos tener en cuenta que no todas las personas son las más acordes al puesto, y que los puestos no son lo más acordes para cualquier persona.
#Etapa 3
Una vez definido el quien para el que, debemos describir, enumerar, cuantificar las tareas y funciones que el puesto necesita para funcionar y cumplir con las necesidades que demanda la operación. Cómo en una radiografía debemos saber en detalle que es lo que se debe hacer antes de tomar cualquier decisión.
#Etapa 4
Ahora que se sabe que tiene que hacer, para qué,por que y quien es el responsable, es momento de enseñarle el cómo, es un paso muy importante para la persona y para el futuro de la organización en profesionalizar a las personas en sus puestos de trabajo legitimando, autentificando el puesto, las funciones y las tareas que debe realizar.
#Etapa 5
Nadie aprendió andar en bicicleta usando un manual, ahora es donde la persona debe empezar a poner en practica todo el conocimiento adquirido, apoyamos y guiamos el proceso de aprendizaje para que logre el equilibrio y con la práctica logre pedalear con más rapidez.
#Etapa 6
Título Lo que no se mide no se controla, y lo que no se controla no se puede gestionar, es esta última etapa, enseñamos a escuchar a los números, a que puedan oírlos en cada cosa que hagan, que documenten para evaluarlos, compartirlos, analizarlos y plasmarlos en datos certeros y precisos que ayudarán a tomar mejores decisiones, y a anticiparse en prever acciones que sumen para reducir y gestionar mejor las herramientas y los recursos.
El ministerio de Producción y desarrollo de la presidencia de la Nación, designa a PYME AL AULA, como Unidad Capacitadora, Certificada dentro de nuestro programa de capacitación y desarrollo de personas que se encuentran en la República Argentina
